Análisis DAFO: Factores integrantes

Factores integrantes de un Análisis DAFO

1- Factores Externos

Existen diversos factores externos que afectan a todas las empresas en común y sin los cuales no pueden subsistir. Son factores derivados del entorno que rodea a la empresa, bien pertenezcan al sector donde opera o al mercado o país en que se encuentre.

Estos factores producen que la empresa tenga oportunidades o amenazas en su sector, oportunidades que debe saber aprovechar y amenazas que debe combatirlas y minimizar su impacto en la compañía.

Como factores que pueden afectar a todas las compañías no encontramos con:

Factores de carácter político:

• Estabilidad política del país.
• Sistema de gobierno.
• Relaciones internacionales.
• Restricciones a la importación y exportación.

Factores de carácter legal:

1. Tendencias fiscales

• Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
• Forma de pago de impuestos.
• Impuestos sobre utilidades.

2. Legislación

• Laboral.
• Mejoramiento del ambiente.
• Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas

• Deuda pública.
• Nivel de salarios.
• Nivel de precios.
• Inversion extranjera.

Factores de carácter social:

• Crecimiento y distribución demográfica.
• Empleo y desempleo.
• Sistema de salubridad e higiene.

Factores de carácter tecnológico:

• Rapidez de los avances tecnológicos.
• Cambios en los sistemas.

Estos factores generados en el entorno hacen que la empresa tenga posibilidades de obtener más y mejores logros (oportunidades) o dificultades en la consecución de sus objetivos (amenzas).

Oportunidades:

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Amenazas:

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

2- Factores Internos

Existen otra serie de factores que afectan a las empresas, pero de forma indivudual. Estos factores internos son un punto importante para la empresa, ya que, si son fortalezas, la empresa podrá obtener una ventaja en relación a sus competidores y, si son debilidades, la empresa deberá trabajar para solucionarlas y convertirlas en fortalezas.

Estas fortalezas y debilidades se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

El análisis interno, permite, tras fijar las fortalezas y debilidades de la organización, conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta la compañía.

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Fortalezas:

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Debilidades:

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.