Esta matriz fue desarrollada por Arthur D. Little Inc. y trata de unir todas las variables estratégicas
del diagnóstico.
Permite representar en una matriz una variable (puede ser la posición competitiva o la posición
financiera) con el ciclo de vida del sector en el que está la empresa. En este apartado nos centraremos
en la matriz que liga el ciclo de vida con la posición competitiva de la empresa.
Para ello, se representan en los ejes:
• Ordenadas: Posición competitiva (dominante – fuerte – favorable – desfavorable – marginal)
• Abscisas: Ciclo de vida del sector (emergente – en crecimiento – maduro – en declive).
Esta matriz fue desarrollada por Arthur D. Little Inc. y trata de unir todas las variables estratégicas del diagnóstico.
Permite representar en una matriz una variable (puede ser la posición competitiva o la posición financiera) con el ciclo de vida del sector en el que está la empresa. En este apartado nos centraremos en la matriz que liga el ciclo de vida con la posición competitiva de la empresa.
Para ello, se representan en los ejes:
- Ordenadas: Posición competitiva (dominante – fuerte – favorable – desfavorable – marginal)
- Abscisas: Ciclo de vida del sector (emergente – en crecimiento – maduro – en declive).
Matriz orgánica o de Ciclo de Vida
En este modelo de análisis, según el ciclo de vida los sectores se clasifican en:
- Emergentes o de reciente creación: Basados en innovaciones tecnológicas, en nuevas necesidades de los clientes o en la aparición de nuevos clientes, en cambios en las estructuras decostes u otros cambios que hacen que el producto o servicio presente nuevas oportunidades de crecimiento.
- En crecimiento o estratégicos: Son sectores con demanda en alza de manera continuada que generalmente explotan tecnologías avanzadas, sofisticadas y normalmente intensivas en capital.
- Maduros: Sectores con tecnologías maduras y muy difundidas, con cuotas de mercado y cash flow elevados.
- En declive o en crisis: Sectores con poco futuro que utilizan tecnología obsoleta o para los que han aparecido productos sustitutivos. Presentan una baja rentabilidad.