¿Qué puede aportar mi experiencia como lector de un texto tan conocido como Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder? Pues precisamente mi feed back una vez leído el texto completo (dejo en este mismo post el avance del libro que hizo el autor en la web).
Y mi experiencia es que si el modelo canvas con sus nueve bloques es una herramienta muy buena para el prototipado de nuevos negocios y startups es una herramienta parcial si no prestamos la suficiente atención al resto del texto.
En otras palabras, el prototipado es una parte de un todo que incluye la planificación y el despliegue o ejecución del modelo de negocio.
Y tan sencillo y obvio para algunos, ésta es mi aportación; no quedarse sólo con el canvas model sino intentar desarrollar el proceso completo porque si no podemos ver como un prototipo interesante se queda en eso por falta de planificación y de una correcta ejecución.
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