6 puntos para conseguir un equipo estrella para tu start-up by Carlos Bravo

Iniciar un start-up no es fácil sobre todo si estas solo. El éxito no depende únicamente de ti si no de la gente que lo constituye y lo vive. Muchos emprendedores potenciales piensan que una de las barreras principales para empezar es la falta de dinero para contratar a gente. Formar un equipo no es un problema si realmente quieres convertirte en un emprendedor.

Analizando mi situación personal dentro de mi propia start-up Coguan tengo un problema. No tengo los conocimientos técnicos para convertir mis ideas en código. Honestamente no es el único porque la lista de conocimientos o aptitudes a mejorar o que me faltan completamente es relativamente larga. Tengo la suerte de contar con gente dentro de mi equipo que son emprendedores dentro de la empresa y que además han fundado el proyecto conmigo desde cero. Entre todos nos complementamos y nos apoyamos para convertirnos en mejores emprendedores cada día. Si queréis contratar un equipo para vuestra start-up esto son mis consejos:

1. Transmite la pasión por el proyecto: tal vez uno de los puntos más importantes es tu propia pasión e ilusión por el proyecto. Tienes que contagiar estas ganas a las personas que quieres que formen parte del equipo. Si ven que tú estas convencido puedes conseguir que ellos también lo sean.
2. Busca emprendedores y no trabajadores: es una de mis frases favoritas en entrevistas. Un trabajador puede estar motivado por el sueldo, el trabajo o la gente. Un emprendedor quiere formar parte de la creación de algo grande. Va a estar dispuesto de dar mucho mas de si y pedir menos (sueldo) a cambio.
3. Crea y ofrece un puesto con responsabilidad: si empiezas en una start-up tienes la posibilidad de convertirte en el jefe de tu área. Al principio el departamento está constituido por una persona pero más adelante existe la oportunidad de contratar a gente para la creación de equipos.
4. Motiva con acciones en la empresa: puedes captar talento sin ofrecer sueldo en cambio al principio si el proyecto convence y el trabajo invertido se va a compensar en acciones en la start-up. Para un emprendedor vale más formar parte de algo potencialmente muy grande que un sueldo atractivo.
5. Un titulo que quede bien en las tarjetas de visita: esto puede parecer una tontería y si preguntas a la gente lo van a negar. Los títulos son una fuente de motivación porque les da importancia y reconocimiento a las personas. ¿Por qué pensáis que en start-ups existen tantos CEOs, CTOs, Head of…”, etc.?
6. Crea un espacio agradable de trabajo: no tienes que tener unas oficinas de 10.000 Euros al mes para que la gente se sienta bien en la oficina. Cuida pequeños detalles como un juego de dardos (más económico que un futbolín), plantas, decoración u otras cosas que hagan el día a día más agradable y la gente llegue con ganas al trabajo.

Esto son los puntos que considero importante para contratar un equipo estrella. ¿Cuáles son los vuestros?

Carlos Bravo es emprendedor y actualmente fundador y CEO Coguan AdShare el primer Ad Exchange en español. Además, es el editor del Blog Marketing Guerrilla. También puedes seguirle en Twitter.