Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup

He hablado ya en diversas ocasiones del concepto de Propuesta de Valor que, como sabéis personalmente me gusta definirla “como aquello que hace que los consumidores nos elijan a nosotros y no a la competencia”. Se trata por tanto de un concepto clave ya que debe ser única, que añada valor y que promueva en engagement de nuestros clientes.

Sin embargo, en esta serie de vídeo intento pasar del mundo de los “qués” al mundo de los “cómos” y por tanto abordo ya no el concepto de Propuesta de Valor sino las reglas básicas para crear una que sea eficaz para nuestra startup. Os adelanto que la tarea no es fácil – nada lo es en la definición de nuestro modelo de negocio- pero que si seguimos unos pasos concretos y los vamos validando podremos conseguir mejorar mucho el error más habitual con el que me encuentro trabajando con emprendedores: una Propuesta de Valor no es la relación de cosas, productos o servicios que hacemos.

En este vídeo váis a encontrar las características que debemos buscar: diferencia, importancia. En quién debemos pensar cuando la formulemos, la importancia de la forma – rapidez, inmediatez y palabras – así como algunas otras claves en las startups y en sus landing pages – posicionamiento en buscadores – y dos recomendaciones finales al alcance de todos vosotros.

Espero que este vídeo os sea úitl!!

6 pensamientos en “Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup

  1. Buena Presentación!!! Cada punto que se han mencionado tenra un agente externo (empresa o persona)que se involucrara que se involucrara de manera directa o indirecta en cada faceta del modelo de negocio , nuestro labor sera identificarlos y encontrar posibles reemplazos para que aportesn valor a nuestra propuesta de valor.

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    • Hola:
      Para mí, la Propuesta de Valor es uno de los elementos más difíciles de definir en nuestro modelo de negocio. Contestando a vuestra pregunta, para mí debe ser el conjunto de beneficios que aporta nuestra solución (producto o servicio) y que resuelven el problema que tienen nuestros futuros clientes ( problema o necesidad no cubierta o experiencia deseada). Sólo si si el conjunto de estos “beneficios” son excepcionales vamos por el buen camino de definir una gran Propuesta de Valor.
      Habitualmente cometemos el error de no definirla en base a estos beneficios sino en base a las funcionalidades que ofrecemos.
      Gracias x vuestra participación en el blog.
      José Antonio

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