Hoy trato el tema de los equipos iniciales en las startups en base a la metodología leanstartup.
Personalmente, una de las recomendaciones que siempre hago es que las startups estén lideradas desde el comienzo por más de una personas. Creo que esto es importante porque así tenemos al menos dos puntos de vista sobre cada una de las situaciones que se nos van planteando.
La primera idea fuerza del vídeo tiene que ver con lo que ya comenté aquí sobre uno de los errores más habituales de los emprendedores: pensar que una startup es una empresa en pequeño. O sea, que nos vamos o olvidar desde nuestro inicio de estructuras verticales, departamentos, etc,..
En una clave lean – validar, aprender y pivotar – debemos crear dos equipos; uno para trabajar sobre el Problema y otro para trabajar sobre la Solución.
Otro notable aspecto cubierto con gran precisión en este vídeo. Es indispensable generar el equipo perfecto en cuanto a cubrir las necesidades de la compañía y apuntar perfiles que estén alineados con la visión global de esta, ya que el mayor valor se generara internamente.
Muchas gracias por el comentario.
Sin duda que el equipo inicial de una startup es uno de sus factores de éxito o fracaso. Más allá de los roles, competencias, etc,.. he querido centrar mi vídeo en las funciones que debe desarrollar un equipo en los procesos de Customer Development.