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Análisis del Countdown Reto de los Cinco Euros (parte 2)

introreto5euros

Continuo analizando la experiencia de los proyectos del reto de los cinco euros realizado en el marco de los CountDown promovidos por Zaragoza Activa.

En este post vamos a ver al segundo de los clasificados, el proyecto “Dilo con flores”.

Promotores del proyecto: Edith Pacheco y Roberto Serrano
Objetivo: Venta de flores en la calle
Inversión inicial: 5 euros Ingresos obtenidos: 19 euros.

 

retodiloconflores

 

Hipótesis iniciales:

  • Podemos comprar las flores a un precio muy bajo – en torno a los 0,5€ y venderlos a un precio de 3 € con lo que obtenemos un margen alto de beneficios.
  • Nuestros clientes serán, mayoritariamente hombres de entre 40 y 60 años.
  • Vamos a vender de manera emocional mediante el uso de mensajes asociados al acto de regalar una flor que colocaremos estratégicamente.
  • Nos vamos a colocar en una calle muy céntrica de Zaragoza porque esto nos asegura flujo de clientes.

Qué nos dijo la realidad:

  • Que conseguimos un buen número de flores variadas a coste cero tras hablar con un florista al que se le explicó el proyecto y sus objetivos. Teníamos flores de diversos tipos, estaban en bastante buen estado.
  • Que nuestros clientes no iban a tener el perfil esperado sino que había de todo; gente mayor, gente joven pero, sobre todo que quien compraba más flores eran las mujeres frente a la hipótesis inicial que eran hombres.
  • Que no fuimos capaces de vender por las emociones generadas por los mensajes que pusimos a lo largo de la calle.
  • Que una calle con tanto flujo de personas es bueno si por ella transitan las personas cliente tipo para nuestro proyecto. En este caso, no era así.
  • Que el precio era muy alto.

Pivotes:

  • Una de las cosas que aprendimos es que las “flores son seres vivos”. Fuimos pertrechados de cartulinas para hacer los carteles pero NO de agua y las flores – hacía bastante calor- se estropeaban minuto a minuto. Se tuvo que pedir agua en algunos locales cercanos.
  • Se acabó NO vendiendo las flores sino pidiendo la voluntad.
  • No cambiamos de calle y esto, visto con perspectiva fue un error.
  • Pasamos de la venta inducida por los carteles a pegarnos nosotros los carteles – hombre anuncio- e ir vendiendo por la calle.

Conclusiones:

Como podemos observar, las hipótesis iniciales no acabaron siendo ciertas y hubo que pivotar en diversos aspectos.Lo más destacable es que pensamos en el producto – flores – pero no en los recursos necesarios para una correcta venta y mantenimiento -agua- y esto nos llevó a perder parte de nuestro inventario.

Análisis del Countdown Reto de los Cinco Euros (parte 1)

introreto5euros

En este post quiero contaros la experiencia de este fin de semana en el que he coordinado el Countdown “Reto de los 5 euros” organizado por Zaragoza Activa.

El reto, basado en una de las herramientas usadas por Tina Seelig en su trabajo con emprendedores en una Universidad de Standford, ya lo había puesto en práctica con otros emprendedores en otras ocasiones pero en ésta quería compartir con vosotros el proceso de definición de hipótesis y pivotes a los que se ve sometido un equipo que realiza este ejercicio.

Creo que, en muchas ocasiones sólo nos quedamos con la anécdota de cómo una idea puede llevarse a la práctica con muy pocos recursos – 5 euros – lo cual es importante pero para mí lo es ahora el análisis de qué ha pasado en el momento “get out de building” en el que los emprendedores salen a la calle a validar sus hipótesis inciales.

Dado que voy a analizar tres proyectos voy a dedicar un post a cada uno de ellos.

Y empiezo por el proyecto ganador, aquel que obtuvo mejores resultados económicos tras las cuatro horas en que “salieron a la calle” para validar su idea inicial.

  • Proyecto: Reto a la pobreza.
  • Emprendedores: María Chamorro y Saulo Nuño
  • Objetivo: Recaudar dinero y alimentos para poder ofrecer bocadillos a personas sin techo de la ciudad de Zaragoza.
  • Inversión: 4´80 € Ingresos: 74 €

 

Secuencia del reto

Secuencia del reto

Veamos cuáles eran sus hipótesis iniciales:

  • Habrá supermercado que nos van a dar fiambres, queso, pan y otros elementos etc,, a punto de caducar para que nosotros podamos hacer bocadillos.
  • Habrá bares y otros establecimientos de restauración que nos darán los bocadillos que no han vendido a lo largo de día.
  • Nos vamos a colocar estratégicamente junto a la puerta de un Centro Comercial en la zona centro y muy concurrido para atraer la atención.
  • Esperamos recaudar una media de cinco euros por persona “convencida” que nos permita comprar más alimentos para hacer bocadillos.
  • Nuestra propuesta de valor: “Acompáñanos mañana a vivir la experiencia de  la entrega de la comida” será suficiente como para involucrar a los donantes.

Hechos frente a hipótesis: (nunca me cansaré de repetir esto: la verdad está ahí afuera)

  • Para los supermercados los sábados son un día “punta” con mucho trabajo y no les resulto posible hablar con los responsables del centro.
  • Por otra parte, donde pudieron mantener una conversación para explicar el tema a alguien con más detalle, la respuesta fue que ellos dejaban los productos caducados al cierre en los contenedores. Esto podía causar un “cierto canibalismo” entre el proyecto y las personas que acuden habitualmente a los contenedores.
  • Con respecto a bares y locales de restauración se encontraban en una situación parecida, mucho trabajo, poco tiempo para atenderles y la contestación de “pasad a última hora a ver qué nos queda”.
  • En cuanto al lugar, y tras unos minutos se comprueba in situ que la gente va con prisa, va a comprar y no se detiene.
  • A casi nadie de interesaba acompañar al equipo a la entrega de la comida.

Los pivotes necesarios para reajustar la idea inicial:

  • Cambio de lugar del centro comercial a una calle muy transitada.
  • Nos olvidamos de los supermercados y locales de restauración y vamos directamente a recaudar fondos para comprar alimentos.
  • Cambio de speech focalizado a recaudar fondos para la compra de alimentos.
  • Cambiamos de lugar y nos vamos a una zona de mucho tránsito pero alejados de la puerta de un centro comercial.
  • Quitarse los “miedos” y enfrentarse a “pedir dinero en la calle”.

El gran resultado obtenido:

Con la recaudación del proyecto – invertida en alimentos – más de sesenta personas sin techo de la ciudad de Zaragoza pudieron cenar un bocadillo y fruta”. Se estableció un punto de entrega y, como se había detectado ciertas personas en lugares concretos se les llevó en mano”

 

reto5euros2

Para mí, una magnífica ejecución de una idea con unos resultados sociales interesantes. El equipo supo identificar las diferencias entre lo planificado (inside) y pivotar su solución hacia la realidad que se encontró en la calle.

Y no quiero acabar este post sin agradecer sus donaciones solidarias a  Inés, Nestor Jimenez, Teresa García Sesma, Jara Pérez, Manuel Puente, Jesús Javier Pueyo, Silvia Sánchez y Javier Martínez.

Sesión “LeanThinking” en UnirEmprende

leanthinking

Comparto con vosotr@s el vídeo de la sesión que impartí sobre LeanThinking en el marco de las actividades de UNIRBootaCamp promovido por UNIREmprende.

En la sesión  trato los conceptos clave de la metodología Lean aplicada al desarrollo de startups.
Espero que os resulte útil en vuestros proyectos.

 

Hacer de la experiencia la estrategia

Sesión 06052013 UnirBootCamp

Comparto con tod@s vosotr@s el vídeo de la sesión que di ayer en el BootCamp13 de UnirEmprende en la que hablo de la importancia de construir una sólida experiencia de cliente para tener éxito en nuestros proyectos emprendedores.

En el vídeo váis a poder ver las dos dimensiones del Ciclo de Experiencia del cliente: Etapas y Resortes de Utilidad así como yo las “mezclo” con la definición de las hipótesis de mi modelo de negocio.

Para ello, propongo trabajar con la identificación de las curvas de valor de la competencia (alternativos y sustitutivos) para poder crear una nueva curva de valor que tenga tres características: foco en la entrega de las variables, divergencia en la manera en la que las entregamos y un mensaje contundente.

Me apoyo en la KeyNote de la presentación del Iphone 2007 realizada por Steve Jobs mediante tres vídeos en los que vemos cómo transmitió el posicionamiento, la divergencia y un mensaje tan cotundente como “Appel reinventa el teléfono”.

Espero que os resulte útil en vuestros proyectos emprendedores.

 

HangOut sobre el Itinerario Emprendedor

Comparto con vosotros el hangout que realicé ayer invitado por el grupo @ECStartups en el que hablamos sobre las ideas fuerza que hay detrás del proceso de desarrollo de una startups y, especialmente en sus fases más iniciales y que nos llevan al “descubrimiento de nuestro modelo de negocio”.
El contenido está estructurado alrededor de las fases y herramientas que uso habitualmente en mi trabajo con emprendedores.

Espero que los contenidos de este hangout os resulten de interés y útiles para vuestros proyectos
Como anécdota os digo que no me podréis ver, sólo escuchar pero teniendo en cuenta la cantidad de personas conectadas y la distancia implementar el vídeo resultaba fatal para la calidad del audio o sea que renunciamos a esta opción.

 

 

 

Pivotando, un caso real de experimentos en el Customer Development

Hoy quiero compartir con vosotros algunas de las reflexiones y experimentos que he realizado en uno de los proyectos que mentorizo. En el vídeo váis a poder ver cómo las hipótesis iniciales no siempre  coinciden con lo que realmente están buscando nuestros clientes.
Espero que os sirva de ayuda en vuestros proyectos.
PD. Por cierto, no me preguntéis de qué proyecto se trata ya que mantengo con todos los emprendedores con los que trabajo cláusulas de confidencialidad y he contado en el vídeo todo lo que puedo contar con autorización de sus promotores.

Mis notas sobre cómo realizar una sesión de brainstorming eficaz

notasbrainstorming

Sin duda que cuando pensamos en herramientas de creatividad la primera que nos viene a la mente es el brainstorming.
Esta herramienta seduce por su sencillez y sus amplias posibilidades pero detrás de esa sencillez existe una complejidad elevada si queremos que nuestras “tormentas de ideas” nos conduzcan a algún camino y no caer en debates que no nos lleven a ningún sitio.

Por eso, hoy comparto con vosotros mis notas sobre cómo desarrollar una sesión de brainstormig de manera eficaz.

Espero que os resulte útil:)

 

 

Mis notas sobre La Máquina del Deseo o lo que hace diferente a tu Modelo de Negocio

lamaquinadeldeseo

Como sabéis, mi foco de trabajo es el descubrimiento del modelo de negocio que hay detrás de una startup en sus comienzos.
Para ello uso bastantes herramientas en lo que de denomina “leanstartup” y que, para mí es una filosofía de trabajo que se apoya en diversas herramientas de muy diversos orígenes.
Sin embargo, tras este enfoque científico o pseudo-científico para ser más exactos hay algo que se escapa. No es tan fácil seguir una reglas, un proceso o un itinerario y, automáticamente, definir  y descubrir un modelo de negocio que funcione.

Hay algo más, algo intangible que hace que los modelos de negocio funcionen o no, como de dice técnicamente, que encuentren su “encaje producto-mercado”. Y creo que detrás de este intangible se encuentran los resortes mentales o emocionales que denomino “La máquina del deseo”.

Por eso, hoy quiero compartir con todos vosotros las notas que he ido tomando con respecto a esta parte de los modelos de negocio que me parece apasionante.

 

 

  • Trigger ( el disparador). El disparador puede ser interno o externo. Es decir, impulsado desde el interior o el exterior: En líneas generales, los internos son mucho más potentes que los externos. Para conseguir un modelo de negocio de éxito debemos “dar con la clave” de disponer de un “trigger” que ocurra de manera frecuente.
    Por ejemplo: el deseo de hacer una foto desde nuestro móvil
  • La acción que va a hacer el usuario. Nuestro objetivo en el diseño del modelo de negocio es “evitar las fricciones” de tal manera que motivación+capacidad = aumento del deseo de usar nuestro servicio o product0 y, por tanto, las acciones deseadas. En eset sentido, que sea fácil de usar, económico, etc,.. serán palancas que va a evitar fricción y, por tanto incrementar uso.
    Por ejemplo: pocos pasos para ejecutar la acción o un diseño cuidado del interfaz de usuario.
  • El compromiso. No vale con que tengamos los dos elementos anteriores. Debemos buscar el compromiso (engagement) de nuestros usuarios.
    Por ejemplo: mandar una foto y compartirla con la comunidad
  • Y por último la recompensa variable que nos hace volver una y otra vez
    Por ejemplo: los RT que recibimos de nuestros tuits, los comentarios en nuestras fotos de Instagram, etc,..

Como véis, el diseño de un modelo de negocio de éxito no sólo es cumplimentar nuestros magnífico lienzo sino que debemos ir mucho más allá intentando identificar qué mecanismos mentales se esconden detrás de las acciones de nuestros usuarios.

Espero que os resulte útil en vuestros proyectos :)

El Itinerario Emprendedor gana un Premio INTEF 2012

presentacionitinerario

Hace aproximadamente un año conocí a Lourdes Barroso y con ella al proyecto IniciaFP y a la Asociación que lo lideraba, Aulablog y comenzamos a diseñar lo que pensábamos que debía ser un nuevo Itinerario Emprendedor para estudiantes de Formación Profesional.

Recuerdo que había dos temas claves que compartíamos al 100%.

El primero de ellos es que plasmase las herramientas con las que trabajaba habitualmente, es decir que se alejase del discurso clásico “de la idea al Plan de Negocio” y fuese valiente, disruptivo y que contuviese lo “último” en desarrollo de startups y el segundo es que todos los materiales fueses diseñados bajo licencia “creative commons“, es decir que cualquier personas pudiese tener acceso libre e ilimitado a los mismos.

He de reconocer que no tengo ni idea de educación, yo no soy un profesional de la educación, doy conferencias, trabajo con herramientas pero mis bases sobre pedagogía son nulas y, por tanto, la labor de adaptación de todos estos materiales ha sido fundamental y obra de Lourdes Barroso.
Tras varios meses de intenso trabajo; redacción de herramientas, más de cuarenta vídeos específicos y un toolkit (o caja de herramientas) y casos de estudio por fin, presentamos el Itinerario Emprendedor en el Matadero de Madrid el día 5 de junio de 2012.

Y en aquel acto descubrí un un grupo de líderes, de intraemprendedores que, desde la trinchera difunden día a día los valores del emprendimiento entre miles de alumnos. Alejados de los flashes de los eventos dedicados a emprendedores, alejados de etiquetas y del “ego” del que piensa que está en posesión de la verdad, en una situación privilegiada y luchando con un día a día complejo por ampliaciones de jornada, falta de medios, etc,..

Más tarde vino la candidatura a los Premios INTEF (Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesora (INTEF) Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y hoy, os puedo decir que el Itinerario Emprendedor ha ganado uno de estos Premios.
Para mí, tiene un valor especial porque no se trata de un premio en la red ni de votación popular sino un premio de profesionales para profesionales.
Por eso, gracias a todos por estar ahí, por acompañarme en mi blog, en Twitter y en las sesiones que doy por España intentando difundir el mensaje de que “otra forma de trabajar con emprendedores es posible”. De que, las herramientas del siglo pasado ya no sirven para los problemas actuales.

Pero, sobre todo, el mejor premio ha sido poder colaborar con un grupo fantástico de personas que, desde abajo y día a día , trabajan con la difusión de la cultura emprendedora entre los estudiantes de nuestro país. Gracias!!

Podéis acceder a todos los materiales desde este enlace. Espero que os resulten útiles en vuestros proyectos :)

 

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