En este post queremos indicaros que los Modelos de Negocio deben diseñarse y aplicarse en un entorno específico. Si no somos capaces de integran el Modelo de Negocio en uno, de poco nos vale.

Así, que un conocimiento lo más profundo posible del entorno de tu proyecto empresarial te va a ayudar a concebir un Modelo de Negocio más fuerte y competitivo.

En un entorno económico inestable (crisis), con un fuerte cambio de los Modelos de Negocio tradicionales hacia los basados en las Propuestas de Valor asociadas a la Red, la Colaboración, la Innovación Abierta, etc,. con una clara incertidumbre derivada de la reducción del time to market en la introducción de nuevos productos y servicios y nuevas propuestas de valor con un marcado carácter disruptor es fundamental para el emprendedor en análisis constante de un entorno cambiante.

Debemos ser capaces de comprender o intentarlo al menos, los cambios que se producen a nuestro alrededor para aplicar el modelo de las Fuerzas de Porter a nuestro Modelo de Negocio.

Es muy úitl concebir el entorno como un “espacio de diseño”, como un “contexto para la ideación” o adaptación que tenga en cuenta ciertos factores claves como pueden ser las nuevas necesidades, tendencias, tecnologías o dimensión tiempo y también aquellos factores que pueden llegar a limitar nuestro diseño diseño; normalizaciones, competencia, etc,..

Sin embargo, las limitaciones nunca deben coartar nuestra creatividad en el diseño de nuestro Modelo de Negocio aunque sí pueden influir en tus decisiones ya que éstas pasan de ser intuitivas (sin tener en cuenta el entorno) a informadas (teniendo en cuenta el entorno).