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Mis notas sobre cómo realizar una sesión de brainstorming eficaz

notasbrainstorming

Sin duda que cuando pensamos en herramientas de creatividad la primera que nos viene a la mente es el brainstorming.
Esta herramienta seduce por su sencillez y sus amplias posibilidades pero detrás de esa sencillez existe una complejidad elevada si queremos que nuestras “tormentas de ideas” nos conduzcan a algún camino y no caer en debates que no nos lleven a ningún sitio.

Por eso, hoy comparto con vosotros mis notas sobre cómo desarrollar una sesión de brainstormig de manera eficaz.

Espero que os resulte útil:)

 

 

Mapas mentales para la empresa de Tony Buzan

mapasmentalesempresa2

En esta quinta entrega de la Sección de Mis Libros imprescindibles os hablo de uno de los últimos libros con los que más he trabajado a la hora de definir nuevas ideas.
Se trata de un librototalmente práctico,  ”Mapas mentales para la empresa” de Tony Buzan, creador de la técnica de los mapas mentales.

El libro se estructura en torno a diversas funciones y situaciones  empresariales a las que el autor da u´na solución gráfica mediante mapas mentales. Desde cómo graficar una negociación hasta una estrategia empresarial.

En definitiva, un libro muy práctico y útil al que seguro le váis a sacar provecho desde el primer momento.

How to be creative

Mucho heos hablado de creatividad en estos ultimos meses en este blog y por eso quiero compartir con vosotros este documento de Hugh MacLeod en el que nos da una serie de “pistas” para que nosotros y nuestras organizaciones sean más creativas.

How To Be Creative

Design Company

Comparto con vosotros este vídeo del acto de clausura de la Factoría de Innovación de la EOI ya que tiene un contenido de muy alto nivel en conceptos relacionados con la innovación, la creatividad, el design thinking y, en definitiva todas aquellas características que debe tener una empres actual, orientada hacia el futuro y de gran crecimiento.

Prototipado. Construcción de artefactos para la reducción de la incertidumbre

Queremos compartir con vosotros este interesante vídeo que recoge el Taller Prototipado. Construcción de artefactos para la reducción de la incertidumbre realizado en el marco del H2i Institute en el que Charlotte Schoeffler, nos muestra qué es un prototipado, y como se puede aplicar a un proyecto de innovación.

Esperamos que os guste.
Video grabado por www.agoranews.es

Watch live streaming video from cibbva at livestream.com

Ya no vendemos producto, vendemos creatividad

Ya no vendemos producto, vendemos creatividad

Alvaro Sanmartín, de la Fundación NetDay (@netday_es ), presenta en la Factoría de Innovación un “a por ellos…” con título “Talento creativo e Industrias de la creatividad”.

Os dejo mi keynote sobre la sesión.

  • Actualmente, las empresas no venden producto, venden creatividad.(Apple, Nespresso,etc,..)
  • Estamos todo el día creando (Blogs, Twitter, FaceBook, Picassa,etc,..) pero, ¿lo hacemos en nuestro trabajo?.¿Que hacemos cuando trabajamos?
  • La claves es crear un ambiente creativo en nuestras organizaciones.
  • Modelos jerárquicos del sXX frente a modelos horizontales y partcipativos (wiki)
  • Jerarquias basadas en en la aportación de valor y no en otros parámetros (edad, puesto de trabajo, experiencia,..)
  • ¿Por qué en nuestra época de estudiantes somos creativos y al llegar al puesto de trabajo no lo somos?
  • Los cambios en los paradigmas de la denominada Generación NET. Las generaciones anteriores habían nacido para escuchar, la Generación NET ha nacido para crear.
  • Hemos pasado de la monotarea (tasking) al multitasking y esto hay que integrarlo en nuestra forma de trabajar.

No os la perdáis!!!

De la Cadena a la Red de Valor

De la Cadena a la Red de Valor

Hoy os dejo el video de una sesión de la Factoría de Innovación de la EOI en la que el profesor Fernando Casani de la Universidad Autónoma de Madrid nos habla sobre las tendencias de la creatividad y el impacto sobre los modelos de negocio.

Me parece realmente interesante porque desde Yuzz Zaragoza estamos trabajando intensamente en el diseño de modelos y curvas de valor y en esta sesión se introduce un concepto nuevo denominado Red de Valor como ecosistema en el que diversos actores interactúan en la creación, entrega  y apropiación del valor. Se trata de un modelo que amplia el concepto de Cadena de Valor de M. Porter (asociado a una empresa en concreto) e inlcuso el concepto de Sistema de Valor asociado a un conjunto de industrias ( por ejemplo el Sistema de Valor de un sector muy usado en el desarrollo de clusters).

La sesión, vinculada a la presentación del Proyecto Nueva Economía 20+20 EOI que ha analizado mediante casos los cambios en estos modelos que están sufriendo las industrias creativas.

La abstracción como clave de la creatividad

La abstracción como clave de la creatividad

Este post está dedicado a luchar contra la pereza y contra la prisa, enemigos de la creatividad. La pereza nos conduce a abordar el problema u oportunidad tal y como nos viene, de una forma global, de la forma más cómoda para nuestra mente y para la que nuestro cerebro está perfectamente entrenada. La prisa, el ansia por encontrar soluciones y encontrarlas ya también nos conducen a saltarnos algunas técnicas clave como la abstracción que comentamos a continuación.

Siempre se puede contemplar cualquier cosa desde niveles de abstracción diferentes.

La abstracción es un principio básico cuando se reestructura un problema.

Es importante invertir tiempo en volver a formular los problemas de formas más globales así como más específicas.

Las declaraciones más específicas de problemas conducen a soluciones más rápidas pero a menos creatividad conceptual que las declaraciones generales.


Siempre debemos buscar el nivel más adecuado de abstracción, el mejor punto de vista de ser que recoger las ideas.


Percibir un problema con  diferentes niveles  de abstracción cambia las implicaciones del problema.

Para encontrar en nivel apropiado de abstracción debemos preguntarnos porque cuatro o cinco veces hasta que encontremos el nivel en el que estemos confortables.
Si nos resulta difícil pensar en todo el problema debemos adoptar un enfoque menos global podemos probar a concentrarnos en una parte cada vez, a identificar cada parte como un subproblema. Esto hará que nuestro desafío sea más fácil de manejar

Cuanto más especifiquemos nuestro problema más fácil será nuestro desafío y más fácil será generar ideas.

Debemos preguntarnos, que, quien,donde,cuando,por qué y cómo.


Otra de las recomendaciones es separar las partes en todo.

La identificación de barreras y límites a la innovación

La identificación de barreras y límites a la innovación

Muchas compañías suscriben la noción de que la maneta de liberar innovación es permitiendo crear un atmósfera de libertad en donde reine el caos.

Sin embargo, existen varias razones para pensar que permitir que reine el caos es una mala idea. Porque

  • Si carecemos de restricciones podemos pasar buena parte de nuestro tiempo buscando caminos que no nos conduzcan a ninguna parte.
  • Podemos dejar pasar las “ideas buenas” al no tener fijados unos sistemas de filtrado y objetivos bien definidos.
  • Se tiende a apostar por ideas alejadas del “negocio principal”.

Para evitar estas situaciones, debemos determinar de una forma clara qué es objeto de debate y qué no en el marco de nuestro negocio.

Un buen comienzo es hacerse una serie de preguntas como las siguientes:

  • ¿Cuál es nuestro grupo de clientes objetivo?
  • ¿Qué canal de distribución podemos usar?
  • ¿Qué ingresos debemos alcanzar en un estado estable?
  • ¿Qué clase de márgenes necesitamos para obtener un estado estable?
  • ¿Cuál es la oferta que proporcionaremos?
  • ¿En qué áreas geográficas nos vamos a centrar?
  • ¿Qué marca vamos a utilizar?
  • ¿Cómo vamos a generar ingresos?
  • ¿Con qué proveedores y socios vamos a contar?
  • ¿Qué tácticas vamos a utilizar?
  • ¿Qué enfoque vamos a utilizar para ir al mercado?

Establecer estos parámetros de manera muy clara al principio – y estar dispuestos a cambiarlas a medida que las circunstancias cambien – puede ayudar a asegurar que nuestro equipo se centre en las actividades más adecuadas, con más probabilidades de éxito y más rentables.

A la búsqueda de Ideas Innovadoras

A la búsqueda de Ideas Innovadoras

Os dejamos en este post un documento del Blog de la Estrategia Estatal de Innovación que nos habla de cómo obtener ideas innovadoras.

Para ello existen multitud de herramientas (podéis ver algunas en nuestra Sección sobre Creatividad) pero os recomendamos ver el post dedicado a los Seis Sombrero de E. de  Bono que, además incluyen un vídeo del propio E. de Bono en acción.

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