Hoy quiero compartir mi experiencia de lectura de libro El fenómeno Low Cost de Josep Francesc Valls. He de reconocer que este concepto me atraía bastante y ya había leído artículos sobre el tema pero fue viendo un reportaje en RTVE cuando tuve las primeras noticias de este libro y su autor.
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En este post quiero compartir con vosotros mi experiencia como lector del último ebook de Juan Sobejano en el que se aproxima al concepto de empresa abierta de una forma bastante novedosa. El autor usa para su aproximación al concepto la metodología Canvas Model de tal manera que relaciona el impacto que tiene en nuestra organización la colaboración o participación de agentes externos – principalmente clientes – en los bloques de nuestro lienzo de modelo de negocio tanto a nivel interno ( alianzas, recursos y actividades clave) como en las propias relaciones y canales con los clientes y en la redefinición de nuestra propuesta de valor.
En definitiva, un texto que os recomiendo leer ya que seguro que os va a ayudar a redefinir algunos aspectos de vuestro negocio.
¿Qué puede aportar mi experiencia como lector de un texto tan conocido como Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder? Pues precisamente mi feed back una vez leído el texto completo (dejo en este mismo post el avance del libro que hizo el autor en la web).
Y mi experiencia es que si el modelo canvas con sus nueve bloques es una herramienta muy buena para el prototipado de nuevos negocios y startups es una herramienta parcial si no prestamos la suficiente atención al resto del texto.
En otras palabras, el prototipado es una parte de un todo que incluye la planificación y el despliegue o ejecución del modelo de negocio.
Y tan sencillo y obvio para algunos, ésta es mi aportación; no quedarse sólo con el canvas model sino intentar desarrollar el proceso completo porque si no podemos ver como un prototipo interesante se queda en eso por falta de planificación y de una correcta ejecución.
Os dejamos el segundo vídeo dedicado al uso de la combinación del Canvas Model del que también hemos hablado bastante en nuestra Sección de Modelos de Negocio. para preparar una startup para captar inversión.
Se trata de cómo usar estas dos herramientas para poder mostrar de una forma mucho más atractiva nuestra startup a posible inversores y así captar el capital inicial. Se trata de un uso especialmente aplicable en los comienzos de nuestra startup (fase de diseño y testeo de los mínimos productos viables).
Espero que os guste y, especialmente os sea útil!!
Hacemos un pequeño paréntesis en la descripción de la metodología leanstartup para adentranos – durante los dos próximos vídeos – en un uso alternativo de ésta combinada con el Canvas Model del que también hemos hablado bastante en nuestra Sección de Modelos de Negocio.
Se trata de cómo usar estas dos herramientas para poder mostrar de una forma mucho más atractiva nuestra startup a posible inversores y así captar el capital inicial. Se trata de un uso especialmente aplicable en los comienzos de nuestra startup (fase de diseño y testeo de los mínimos productos viables).
Espero que os guste y, especialmente os sea útil!!
Nace una nueva Sección de nuestro sitio web con el objetivo de compartir con vosotr@s una serie de libros que considero imprescindibles para todos aquellos emprendedores o bien están gestionando ya su propio negocio.
No se trata de una crítica literaria, ya que no soy crítico, ni de hablar únicamente de las últimas novedades editoriales sino de compartir referencias clave en la bibliografía empresarial.
La Sección nace con una vocación abierta para que todos vosotros podáis también aportar comentarios o sugerencias sobre otros libros y, en la medida de lo posible, complementada con vínculos donde se desarrollen más los conceptos de los que trata el libro.
Espero que os guste!!
Más sobre los contenidos de este libro en:
En este último vídeo dedicado a los conceptos básicos de la metodología lean startup os hablamos de las métricas. Estas son fundamentales a la hora de evaluar nuestro mínimo producto viable y, por tanto, la idoneidad de la identificación del problema y solución propuesta.
En este vídeo describimos las caracteristicas de una empresa 2.0 o abierta con poros en sus fronteras que crean valor para todos los clientes.
Interesantísima conferencias sobre la empresa 2.0 celebrada por el EADA Business School que comparto con vosotr@s dado su alto interés.
También os recomiendo ver la sesión La Organización 2.0 de Javier Megias publicada en este blog.
Hoy compartimos con vosotros otro magnífico vídeo de la Escuela de Inversión en el que Juan Haro -cofundador de La Escuela de Inversión y formador- nos comenta cómo analizar el mercado a la hora de poner en marcha nuestra iniciativa empresarial.
Los 12 pasos para crear un plan de negocio por Juan Haro from La Escuela de Inversion on Vimeo.
