En este vídeo intento sintetizar las claves que para son fundamentales en el desarrollo de una startup basándonos en las metodologías leanstartup y en el desarrollo de clientes (customer development).
Espero que os sea útil!!
En esta nueva entrega de la serie de vídeos que estoy dedicando a las ideas fuerza de Lean Startup os propongo una serie de razones por las cuales creo muy interesante adoptar este tipo de metodologías en el desarrollo de nuestros proyectos empresariales.
Tras varios meses dando sesiones y ayudando a emprendedores a desarrollar sus proyectos bajo el prisma de la metodología leanstartup creo que es el momento de sintetizar en una serie de píldoras las ideas fuerza – que desde mi punto de vista- se encuentran detrás de esta metodología.
Y lo hacemos comenzando por el principio ¿Qué es una startup?.
Espero que os resulte útil.
En esta quinta entrega de la Sección de Mis Libros imprescindibles os hablo de uno de los últimos libros con los que más he trabajado a la hora de definir nuevas ideas.
Se trata de un librototalmente práctico, ”Mapas mentales para la empresa” de Tony Buzan, creador de la técnica de los mapas mentales.
El libro se estructura en torno a diversas funciones y situaciones empresariales a las que el autor da u´na solución gráfica mediante mapas mentales. Desde cómo graficar una negociación hasta una estrategia empresarial.
En definitiva, un libro muy práctico y útil al que seguro le váis a sacar provecho desde el primer momento.
En este fragmento de nuestra Sesión sobre Innovación impartida en la Universidad de Verano de Jaca hablamos de la necesidad de que las ideas – materia prima de la Innovación – deben tener una serie de características para llegar a ser tranformadas en valor para nuestros clientes y la propia empresa y, por tanto, transformarse en Innovación.
A parte del vídeo os recomandamos dar un paseo por nuestra Sección Club de Lectura donde hay información muy interesante sobre este asunto.
Comparto con vosotr@s este vídeo en el que, Antonio Flores nos da las claves para crear un hábito de innovar en nuestras organizaciones y también poder hacerlo no de forma aislada sino buscando sinergias con terceros. Una de las claves de la Innovación es ser conscientes de que debemos sumar “activos, recursos y habilidades” para poder transformar una “idea en una entrega real de valor para nuestros clientes”.
Espero que os guste!!
Hoy abordamos una técnica poco conocida entre las PYMES y que, sin duda, nos puede ayudar en nuestro camino hacia la Innovación.
Comencemos por definir qué es una comunidad de prácticas:
Las comunidades de prácticas son grupos de personas que comparten metas e intereses similares. Para lograr esas metas e intereses utilizan prácticas comunes, trabajan con la mismas herramientas y se expresan en un idioma similar.
A través de esas actividades en común, llegan a tener creencias comunes, un sistema de valores similares y el desarrollo de un conocimiento particular con respecto a las prácticas que se realizan en ella.
Esquemáticamente son:
¿Por qué crear una comunidad de prácticas?
Es difícil imaginar que una gran multinacional pueda tener algo en común con el tenso drama que se vive en la cafetería o comedor de un instituto de bachillerato. Sin embargo, al igual que sucede en los años de adolescencia que todos recordamos, una multinacional también pasa por pruebas de popularidad y de elitismo, tal y como ocurre con los adolescentes, sobre todo cuando se trata de compartir ideas y mejores prácticas dentro de la empresa.
Las empresas multinacionales tienen muchas cosas a su favor. Ellas han acumulado un rico caudal de conocimientos a lo largo de los años, permitiendo a sus filiales compartir ideas y mejores prácticas con las que sólo pueden soñar las empresas de menor tamaño. Además de eso, explotan su enorme alcance global y el conocimiento práctico con el que cuentan para sondear nuevos conceptos o productos usados por las empresas rivales en otras partes del mundo. “La ventaja de la multinacional es exactamente el acceso que tiene al conocimiento esparcido por el mundo”, observa Felipe Monteiro, profesor de Gestión de Wharton, cuya reciente investigación analiza cómo, y por qué, el nuevo conocimiento se extiende dentro de la empresa. “Lo que es igualmente interesante es la laguna entre el potencial de ese acceso y la utilización de ese conocimiento global”.
El pensamiento puro es una cosa dinámica,cambiante y activa. Está condensado y es telegráfico
Si tomamos como referencia la explosión de la creatividad en el Renacimiento observamos cómo al vasto cuerpo de conocimiento teórico se unió una nueva forma de expresarlo y transmitirlo; los dibujos, bocetos y esquemas de los que Galileo y Leonardo Da Vinci fueron dos maestros. Para algunos de ellos, el lenguaje escrito tomó un papel secundario, sólo era considerado como una forma o código común en el que dar nombre o describir conocimientos.
En el mundo de la Innovación y la generación de Ideas es clave poder representarlas para obtener soluciones factibles de una forma eficiente (usando el menor tiempo y recursos).
Pensemos por ejemplo en que queremos mejorar la competitividad de nuestra empresa..
Vamos a intentar contemplar este problema como un diagrama.
En este post, y aprovechando las reflexiones sobre la hibridación, intersección y el Efecto Medici os voy a hablar de una experiencia en primera persona.
Los lectores habituales de este sitio y seguidores en twitter ya sabéis que estamos liberalizando un Sistema de Gestión de la Innovación conforme a la UNE 166002:2006. Bueno, en 2002 con la norma en fase experimental propuse a mi equipo que fuéramos una de las primeras empresas en España en trabajar sobre esta norma y poner en marcha un sistema de gestión de la Innovación.
El equipo tenía experiencia ya que habíamos implementado con éxito un Sistema de Gestión de la Calidad (ISO 9000), un Sistema de Gestión Medioambiental (ISO 14000) y había rozando la Excelencia (casi 400 puntos) según el modelo EFQM.
Desgranamos el capítulo cuarto de la norma – el que hacía referencia a las herramientas requisito – ya que el resto es básicamente soporte documental y el equipo – experto – fue diseñando los mapas de proceso, identificando los indicadores, responsables, etc,.. y probando los resultados a ver si éramos capaces de ejecutarlos.
El gran problema fue el proceso de creatividad. Sobre el papel funcionaba correctamente ya que, a parte del proceso teníamos una batería de herramientas de creatividad a disposición de toda la empresa. Sin embargo, nos encontramos con un muro a la hora de ponerlo en marcha. El uso de las herramientas, grabaciones en vídeo de sesiones de creatividad,etc,.. no nos llevaba más allá de innovaciones incrementales. Parecía que nuestros cerebros estaban “quemados”.
Años más tarde he descubierto parte de las claves gracias al Efecto Medici y a otras fuentes. Para aquel proyecto ya es demasiado tarde pero espero que os ayude.
