En esta segunda entrega del Club de Lectura 2.0 continuamos con el Efecto Medici. En esta ocasión tratamos los aspectos que favorecen la creación de ideas transculturales y la intersección como base de la creación de innovaciones.
Os mostramos la Gestión Estructurada de Ideas ya que es un proceso de ideación general que se ha usado con mucho éxito en muchas empresas de diversos sectores y que, además, sería perfectamente integrable en el proceso de Análisis y Selección de Ideas conforme a la UNE 166002 por si estáis interesados en aplicar este modelo de gestión.
Gestión Estructurada de Ideas
Los pasos que podéis ver en el esquema del proceso (imagen superior) están diseñados para conseguir tres objetivos:
Prevención de los dos errores más comunes en la gestión de las ideas:
Proceso de análisis y selección de ideas conforme a la UNE 166002:2006
Continuamos con la liberación de nuestro Sistema de Gestión de la Innovación y lo hacemos siguiendo el orden de los procesos. En este caso tratamos el proceso de análisis y selección de ideas.
Os indicamos que se trata de un proceso pensado para la norma y, por tanto básicamente las ideas generadas son a nivel interno no habiendo aplicado en él estrategias de identificación de Ideas por parte de personas que no pertenecen a la empresa en el caso de que optemos por su sistema basado en una “red” u Open Innovation.
Si no has visto el proceso Vigilancia Tecnológica lo puedes hacer pinchando aquí.
¿Qué es y para qué?
Es una de las técnicas más valiosas para generar gran cantidad de ideas en un corto período de tiempo y se desarrolló en los trabajos tecnológicos de la astrofísica y las investigaciones espaciales llevados a cabo en los años cuarenta, como resultado de los trabajos del astrónomo Fritz Zwicky.
Es una técnica combinatoria de ideación creativa consistente en descomponer un concepto o problema en sus elementos esenciales o estructuras básicas. Con sus rasgos o atributos se construye una matriz que nos permitirá multiplicar las relaciones entre tales partes. Así pues, en su forma más básica, el Análisis Morfológico no es más que la generación de ideas por medio de una matriz.
¿Cómo?
1. Especificar el problema u objetivo.
2. Seleccionar los parámetros del problema.
Para determinar si un parámetro es lo suficientemente importante para añadirlo, hay que preguntarse: “¿Seguiría existiendo el problema sin el parámetro que estoy pensando para la matriz?”
3. Hacer una lista de las variaciones.
Debajo de cada parámetro hay que relacionar tantas variaciones como se deseen para ese parámetro. El número de parámetros y variaciones determinará la complejidad de la matriz. Generalmente, es más fácil encontrar ideas nuevas dentro de un marco sencillo que dentro de uno complejo. Por ejemplo, una matriz con diez parámetros, cada uno de los cuales tiene diez variaciones y produce 10.000 millones de combinaciones potenciales.
4. Probar combinaciones diferentes.
Cuando la matriz esté terminada, hay que hacer recorridos al azar a través de los parámetros y variaciones, seleccionando uno o más de cada columna y luego combinánrlos de formas completamente nuevas. Se pueden examinar todas las combinaciones de la matriz para ver la manera en que afectan al problema. Si se está trabajando con una matriz que contiene diez o más parámetros, puede que sea útil examinar toda la matriz al azar, y luego ir restringiéndose gradualmente a porciones que padezcan especialmente fructíferas.
Es una técnica muy adecuada para generar ideas en un trabajo exploratorio, pero también se distingue por su complejidad para realizarla. Es muy apropiada para: