Os dejamos el segundo vídeo dedicado al uso de la combinación del Canvas Model del que también hemos hablado bastante en nuestra Sección de Modelos de Negocio. para preparar una startup para captar inversión.
Se trata de cómo usar estas dos herramientas para poder mostrar de una forma mucho más atractiva nuestra startup a posible inversores y así captar el capital inicial. Se trata de un uso especialmente aplicable en los comienzos de nuestra startup (fase de diseño y testeo de los mínimos productos viables).
Espero que os guste y, especialmente os sea útil!!
Hacemos un pequeño paréntesis en la descripción de la metodología leanstartup para adentranos – durante los dos próximos vídeos – en un uso alternativo de ésta combinada con el Canvas Model del que también hemos hablado bastante en nuestra Sección de Modelos de Negocio.
Se trata de cómo usar estas dos herramientas para poder mostrar de una forma mucho más atractiva nuestra startup a posible inversores y así captar el capital inicial. Se trata de un uso especialmente aplicable en los comienzos de nuestra startup (fase de diseño y testeo de los mínimos productos viables).
Espero que os guste y, especialmente os sea útil!!
¿Por qué cuando tenemos una idea de negocio nos cuesta tanto plasmarla en un Modelo de Negocio?. La indefinición de un Modelo de Negocio o incluso la identificación de varios Modelos de Negocio suele ser una constante en los emprendedores con los que trabajamos. En la fase de “ideación” surgen ideas más o menos abstractas sobre productos o servicios que queremos transformar en nuestras empresas. Sin embargo, cuanto más nos intentamos acercar a una definición concreta (Propuesta de Valor, etc,..) con más dificultades nos enconramos y no sólo eso, en la mayoría de los casos nos topamos con “turbulencias” que pueden hacer cambiar la naturaleza y objetivos iniciales de la idea.
Pero, ¿es esto normal?. Para explicarlo, en este vídeo os mostramos de una forma gráfica el concepto conocido como garabato del diseño (design squiggle) que refleja las características del proceso de diseño; es vacilante, desordenado y oportnista hasta que llega a un momento de maduración y se focaliza en un punto bien definido.
¿Por qué este paralelismo?. Porque no debemos olvidarnos de que el proceso de definición de nuestro Modelo de Negocio no es más que un proceso de diseño y, por tanto, sujeto a estas “turbulencias”.
En próximos posts os hablaremos con detalle de cada una de las fases.
Me ha precido muy interesante compartir con los lectores del blog esta presentación 10 Business Models that rocket in 2010 ya que contiene ejemplos de Modelos de Negocio de alto crecimiento durante el pasado año y puede ser una buena fuente de inspiración para los emprendedores no sólo por los modelos en sí sino por su formulación.
Comenzamos una serie de posts dedicados al Lean Startup que es una metodología de desarrollar de forma ágil nuestro producto y nuestros clientes. En cuanto al producto, su desarrollo se vuelve un ciclo contínuo en donde el producto se debe liberar en horas, no en años, con un grupo mínimo de características pero con una cobertura máxima de clientes y buscando apalancarse en tecnologías generalizadas (commodity); esto bajo un principio de que los clientes y los mercados son desconocidos. Asi también, el proceso de desarrollo de clientes se vuelve un ciclo continuo de interacción con ellos con pruebas de hipótesis muy rápidas sobre mercado, precios, clientes, etc., esto nos permite tener un muy bajo costo, una baja tasa de fracaso y un gran enfoue, lo cual permite poner medidas claras para los posibles inversionistas también. Esto se traduce en un proceso de: descubrimiento del cliente, validación del cliente, creación del cliente y por último creación de la compañía:
NO SE CREA UNA COMPAÑÍA HASTA QUE NO SE TIENE UN PRODUCTO Y UN CLIENTE.
En este vídeo introductorio sobre los mapas de empatía os mostramos algunas de las cuestiones que debemos tener en cuenta en la fase de diseño de nuestros modelos de negocio. Se trata de comenzar a trabajar sobre lo que piensan nuestros posibles clientes sobre nuestra idea de negocio.
