Sigo “liberando” mis notas de trabajo y en este caso lo hago con la referida a la relación existente entre la Propuesta de Valor de nuestro Modelo de Negocio y el concepto de Mínimo Producto Viable.
Espero que os resulte útil 
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Después de decicar los siete vídeos anteriores al proceso de fijación de los precios de nuestros productos y servicios desde diversos enfoques; evolución del concepto de precio, fijados en base al valor entregado, tipologías de precios y limitaciones en su fijación.
Hoy vamos a hablar de los fundamentos básicos que debe tener un modelo de negocio para ser considerado lowcost.
Una de las razones por las cuales comencé esta serie era intentar dar las claves de los modelos de negocio loscost ante la cierta confusión que veía entre los emprendedores a la hora de distinguir una estrategia de precios bajos y un modelo de negocio lowcost. En la primera, nuestra capacidad de compra (volumen y negociación con proveedores) y nuestra excelencia operativa son claves para su correcto desarrollo pero casi nunca alcanzables por startups en sus fasese iniciales. Sin embargo, sí que es posible crear un modelo de negocio lowcost para esta tipología de proyectos siempre que conozcamos cuáles son sus fundamentos.
Fundamentos de un modelo de negocio lowcost.
Espero que os resulte útil en vuestros proyectos!!
Desde hace tiempo estoy intentando desarrollar una hoja de ruta para ayudar a las startups y emprendedores en el camino de construcción y desarrollo de sus Mínimos Productos Viables. Este camino los he retomado varias veces porque quería que fuese riguroso y sencillo de aplicar – de nada me vale la implementación de complejos sistemas de control que luego sean poco operativos o necesiten muchos recursos – y por fin, tras analizar diversas alternativas he decidido comenzar esta serie de vídeos en las que mezclo la metodología Kanban con LeanStartup.
Os adelanto que los primeros vídeos de la serie son teóricos y tienen como objetivo que conozcáis en qué consiste Kanban y por qué creo que os puede ayudar pero pasadas estas etapas iniciales vamos a bucear en la construcción de una hoja de ruta basada en un caso de estudio que he desarrollado.
Espero que os sea útil!!
Comienzo hoy una Mini Guía dedicada al desarrollo del concepto de Customer Development en el marco de la metodología leanstartup.
¿Por qué esta Mini Guía? Porque en el trabajo diario con emprendedores detecto que, si bien los conceptos generales son fáciles de entender no lo es tanto su aplicación práctica.
Con estos vídeos pretendo ayudaros a que podáis explotar al máximo esta interesante metodología.
En este vídeo quiero tratar uno de los aspectos más desconcertantes del Mínimo Producto Viable al plantear éste desafíos sobre as nociones tradicionales de calidad.
Creo que es importante que conozcamos qué NO ES leanstartup para no caer en el error de implementarlo en nuestro proyecto. Por este motivo, y por lo arraigado del proceso que describo en el vídeo, he querido dedicar este vídeo al proceso de desarrollo tradicional de un proyecto o producto.
Pensar de forma diferente, ser capaces de romper con la tendencia habitual (aprendida) a desarrollar los nuevos proyectos o procesos como se han hecho siempre es una barrera para poder trabajar de forma eficaz con leanstartup.
En este último vídeo dedicado a los conceptos básicos de la metodología lean startup os hablamos de las métricas. Estas son fundamentales a la hora de evaluar nuestro mínimo producto viable y, por tanto, la idoneidad de la identificación del problema y solución propuesta.
Continuamos con nuestra serie de vídeos dedicados a la metodología leanstartup.
¿Qué buscamos? Comprobar, mediante el mínimo producto viable que nuestro producto o servicio interesa a un número suficiente de posibles clientes y, por tanto validar el problema que hemos detectado y la solución que hemos propuesto.
En este vídeo sobre conceptos básicos del leanstartup tratamos uno de los temas fundamentales de esta metodología, se trata del Mínino Producto Viable que estará presente en el resto de vídeos de conceptos básicos debido a que su conocimiento es fundamental a la hora de desarrollar una lean startup.
¿Por qué cuando creamos un Modelo de Negocio sólo pensamos en nuestro producto o servicio sin tener en cuenta aquellas partes del proceso de compra que son necesarias antes, durante o después?. Este es uno de los errores más habituales que podemos cometer y que, además suele ser una gran oportunidad para incrementar nuestras ventas.
Pensemos, por ejemplo cuando decidimos ir a ver un película a un cine. ¿no es importante su ubicacón, la posibilidad de tener un aparcamiento cercano o la oferta de productos antes (refrescos, palomitas, etc,..) y depués ( tiendas, restaurantes, etc,..) con todo ello creamos un miniecosistema que nos abre un nuevo mundo de oportunidades y que no está centrado sólo en el propio prodicto – ver una película – sino en otros que se encuentran en su entorno más próxima, antes, durante y después de ver la proyección.
