Hoy quiero compartir con vosotros una nota de trabajo en la que identifico alguna de las claves del flujo de trabajo en las fases iniciales de una startup.
Esta nota la realicé mientras preparaba mi ponencia en el Salon MiEmpresa 2013 del día 13 de febrero. Sin embargo, como hay una limitación de tiempo y son muchos los temas a tratar, al final se ha quedado fuera de la presentación.
Para mí, este asunto es uno de los más importantes en el inicio de una startup donde, hay muchas cosas que hacer y una mala organización del “flow” nos puede llevar a no alcanzar el objetivo fundamental que es el de validar nuestro Modelo de Negocio.
Como podéis ver en las notas trato de identificar los dos tipos fundamentales de roles ( makers y managers), los bloques de trabajo de cada uno de ellos y sus características así como el “coste de cambio de actividad” entre los diversos tipos de acciones.
Dicho en otras palabras (tal y como trabajo yo); cuando necesito una máxima concentración, por ejemplo para crear un borrador de nota como la que incorporo a este post, necesito un bloque de tiempo bastante largo (más de dos horas) y, a ser posible sin ningún tipo de distracción (teléfono, email, redes sociales, etc,.) por tanto, estas notas las hago a primera hora de la mañana (entre 6am y 8 am) o los fines de semana. Esto es así, no sólo porque debo buscar un “flow mental” que me permita estar concentrado y motivado sino porque cambiar de actividad; por ejemplo, pasar de “pensar en un concepto” de la nota a contestar un mail tiene un elevado “coste de cambio”.
Sin embargo, cuando quiero mandar un correo a un colaborador, escribir un post u otras cosas relacionadas con mi función de manager estos costes son mucho menos elevados.
Personalmente, dejo estas actividades para las últimas horas de la mañana o del día.
Espero que os resulte útil en vuestros proyectos.