Abordamos en este vídeo la última de las cuatro fases de lo que he denominado “metaproceso” del Customer Development. Cada una de las anteriores es importante, clave diría yo ya que funcionan como un proceso stage gate pero esta útlima es la que nos ayuda a validar si nuestro modelo de negocio es escalabe o no.
Conitnuamos tratando el “camino del valor” como concepto clave en el desarrollo de las fases del Customer Development en el marco de la metodología LeanStartup. En este capítulo hablamos de cómo usar los mínimos productos viables para realizar validaciones cuantitativas y de la importancia de que estos sean probados por los adoptadores tempranos (early adopters).
En esta fase es crucial que validemos si nuestra propuesta de valor es excepcional o no con respecto a otras soluciones o competidores en el mercado.
Continuamos desgranando cada una de las fases que componen el proceso de Customer Development en el marco de la metodología leanstartup. Hoy focalizamos en la fase de definir la solución que vamos a proponer a nuestros clientes
En este segundo capítulo de la sesión sobre Prototipado de Modelos de Negocio que estoy realizando para los emprendedores del Semillero de Ideas de Zaragoza Activa en el que hablo de la segmentación de clientes, la potencia del mapa de la empatía, la necesidad de “ponerse en la piel” de nuestros futuros clientes, la posibilidades de acceder a grupos de no consumidores y la definición de una propuesta de valor expcepcional como punto de partida en la definición de una estrategia de éxito para nuestra startup.
Continuamos explorando las fases del Customer Development en el marco de la metodología leanstartup y, para ello, vamos a ir analizando en profundidad cada una de sus fases. Hoy hablamos del la fase inicial, la de descubrimienro y comprensión de los problemas.
Comienzo una serie de vídeos sobre una solución a uno de los problemas que me encuentro en el desarrollo de prototipos mediante el uso de Canvas Model con los emprendedores con los que trabajo.
¿Tengo que trabajar con diferentes Canvas Model en función de los segmentos y/o necesidades o propuestas de valor?
La solución la proponen los mismos autores del Canvas Model y es muy reciente y se basa en un plug-in o complemento al Canvas Model tradicional mediante otro específico para este asunto.
Se trata de un avance que va a tener más episodios.
Espero que os resulte útil.
En este vídeo os comento con detalle el proceso o metaproceso de Customer Development necesarios cuando aplicamos la metodología leanstartup a nuestra idea de negocio.
Espero que os guste!!
Continuo esta serie de vídeos dedicados al proceso de Customer Development en el marco de la metodología leanstartup y hoy os hablo de dos nuevas conceptos o fases; “La identificación de riesgos” y el “Camino del Valor”. Ambas son claves en el proceso de Customer Development y no suelen ser muy tratadas por la bibliografía habitual.
Espero que os guste.
Continuamos con esta Mini Guía dedicada al proceso de Customer Development enmarcada en la metodología LeanStartup. Si en el primero de los vídeos vimos la necesidad de definir el ecosistema de nuestra startup y relacionar cada uno de los elementos incluyendo los flujos de caja, canal de distribución y, sobre todo, las relaciones entre los actores, hoy vamos a dar un paso más ya que vamos a trabajar sobre la entrega de valor que hacemos para cada uno de ellos y también sobre los diversos tipos y objetivos de los mínimos productos viables.
Comienzo hoy una Mini Guía dedicada al desarrollo del concepto de Customer Development en el marco de la metodología leanstartup.
¿Por qué esta Mini Guía? Porque en el trabajo diario con emprendedores detecto que, si bien los conceptos generales son fáciles de entender no lo es tanto su aplicación práctica.
Con estos vídeos pretendo ayudaros a que podáis explotar al máximo esta interesante metodología.
