Hoy quiero compartir mi experiencia de lectura de libro El fenómeno Low Cost de Josep Francesc Valls. He de reconocer que este concepto me atraía bastante y ya había leído artículos sobre el tema pero fue viendo un reportaje en RTVE cuando tuve las primeras noticias de este libro y su autor.
En el vídeo que dedicamos esta semana a la metodología leanstartup queremos tratar el concepto básico del que deriva esta metodología; el reconocimiento y eliminación de todas las tareas que no añaden valor para el consumidor final y, por tanto pueden ser consideradas como residuos del proceso.
Hoy comparto con vosotr@s mi experiencia como lector del libro Imparable de Chris Zook. No se trata de un libro muy conocido, o al menos en los círculos de emprendedores, pero nos ofrece claves para identificar posibilidades no explotadas de nuestros activos intangibles y también de nuestro core business. A través de ejemplos, entre los que me quedo con el de Pelkin Elmer y Marvel podemos descubrir cómo crear estrategias de alto crecimiento con nuestras actuales potencialidades.
Si ya tienes en marcha una empresa te lo recomiendo y si no, si vas a emprender, su lectura puede darte pistas de cómo explotar sus capacidades básicas o nucleares para definir un correcto core business.
En estre vídeo comenzamos a repasar cuáles son los momentos críticos en la vida de una startup y cómo podemos gestonarlos para llegar a la fase de escalado.
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En este post quiero compartir con vosotros mi experiencia como lector del último ebook de Juan Sobejano en el que se aproxima al concepto de empresa abierta de una forma bastante novedosa. El autor usa para su aproximación al concepto la metodología Canvas Model de tal manera que relaciona el impacto que tiene en nuestra organización la colaboración o participación de agentes externos – principalmente clientes – en los bloques de nuestro lienzo de modelo de negocio tanto a nivel interno ( alianzas, recursos y actividades clave) como en las propias relaciones y canales con los clientes y en la redefinición de nuestra propuesta de valor.
En definitiva, un texto que os recomiendo leer ya que seguro que os va a ayudar a redefinir algunos aspectos de vuestro negocio.
En este vídeo de la serie dedicada a la metodología leanstartup os quiero hablar del Ciclo de Vida de una startup que he podido comprobar en mi trabajo cotidiano con emprendedores. Me parece interesante compartirlo con vosotros ya que, siendo unas fases que se repiten en la mayoría de los proyectos que conozco, juegan un papel fundamental previo al posible escalado del proyecto.
Continuamos con nuestra serie de vídeos dedicados a leanstartup y hoy os quiero hablar de la conocida como “teoría de la casa de muñecas” ya que – casi todos los emprendedores que conozco suelen caer en ella.
Básicamente se trata de confundir una startup con una empresa grande pero de tamaño reducido. Así, cuando se comienza a definir el presupuesto operativo, los niveles para alcanzar el punto de equilibrio, los recursos necesarios, etc,.. y también se suele diseñar un organigrama o modelo de organización con las funciones clásicas (Dirección, Administración, Producción, Ventas, etc,..) y esto, es una startup NO FUNCIONA.
Y no funciona porque el modelo descrito en el párrafo anterior es válida para empresas o unidades de negocio ya en marcha y cuyos objetivos son maximizar los beneficios, ampliar cuota de mercado y,en definitiva, “hacer crecer un modelo de negocio ya testado” pero no lanzar una startup.
¿Por qué? Pues porque una startup se puede considerar como un experimento que se basa en un entorno de incertidumbres. Incertidumbre en si hemos detectado correctamente una necesidad o problema de un grupo de personas (posibles clientes), incertidumbre en el hecho de que la solución que hemos planteado es la correcta e incertidumbre de si existe un número de personas (mercado) interesado en pagar por la solución que proponemos.
¿Qué puede aportar mi experiencia como lector de un texto tan conocido como Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder? Pues precisamente mi feed back una vez leído el texto completo (dejo en este mismo post el avance del libro que hizo el autor en la web).
Y mi experiencia es que si el modelo canvas con sus nueve bloques es una herramienta muy buena para el prototipado de nuevos negocios y startups es una herramienta parcial si no prestamos la suficiente atención al resto del texto.
En otras palabras, el prototipado es una parte de un todo que incluye la planificación y el despliegue o ejecución del modelo de negocio.
Y tan sencillo y obvio para algunos, ésta es mi aportación; no quedarse sólo con el canvas model sino intentar desarrollar el proceso completo porque si no podemos ver como un prototipo interesante se queda en eso por falta de planificación y de una correcta ejecución.
Os dejamos el segundo vídeo dedicado al uso de la combinación del Canvas Model del que también hemos hablado bastante en nuestra Sección de Modelos de Negocio. para preparar una startup para captar inversión.
Se trata de cómo usar estas dos herramientas para poder mostrar de una forma mucho más atractiva nuestra startup a posible inversores y así captar el capital inicial. Se trata de un uso especialmente aplicable en los comienzos de nuestra startup (fase de diseño y testeo de los mínimos productos viables).
Espero que os guste y, especialmente os sea útil!!
Hoy quiero compartir con vosotros mi experiencia como lector de un libro imprescindible y ya clásico entre los emprendedores. Se trata el El arte de empezar de Guy Kawasaki.
Sin duda muy recomedable para todas aquellas personas que quieren poner en marcha un nuevo negocio porque en él van a encontrar pistas que van desde la etapa de ideación hasta la etapa de presentación del proyecto a socios e inversores.
Os dejo a continuación un resumen de los 10 mandamiento de Guy Kawasaki que os servirán de adelanto a la lectura del libro.
