En este vídeo comparto con vosotros mi reflexión sobre por qué creo que el uso de un tablero Kanban nos puede ayudar a la hora de desarrollar nuestra estrategia de customer development en el marco de la metodología leanstartup.
Espero que os sea útil!!
En este vídeo intento sintetizar las claves que para son fundamentales en el desarrollo de una startup basándonos en las metodologías leanstartup y en el desarrollo de clientes (customer development).
Espero que os sea útil!!
Seguimos avanzando en los conceptos asociados a la teoría de fijación de precios y modelos de negocio lowcost y hoy os propongo una lista con los fundamentos clave para entender cómo fijar los precios de nuestros productos o servicios basándonos en el valor que entregamos.
Espero que os sea útil!!
En esta nueva entrega de la serie de vídeos que estoy dedicando a las ideas fuerza de Lean Startup os propongo una serie de razones por las cuales creo muy interesante adoptar este tipo de metodologías en el desarrollo de nuestros proyectos empresariales.
Desde hace tiempo estoy intentando desarrollar una hoja de ruta para ayudar a las startups y emprendedores en el camino de construcción y desarrollo de sus Mínimos Productos Viables. Este camino los he retomado varias veces porque quería que fuese riguroso y sencillo de aplicar – de nada me vale la implementación de complejos sistemas de control que luego sean poco operativos o necesiten muchos recursos – y por fin, tras analizar diversas alternativas he decidido comenzar esta serie de vídeos en las que mezclo la metodología Kanban con LeanStartup.
Os adelanto que los primeros vídeos de la serie son teóricos y tienen como objetivo que conozcáis en qué consiste Kanban y por qué creo que os puede ayudar pero pasadas estas etapas iniciales vamos a bucear en la construcción de una hoja de ruta basada en un caso de estudio que he desarrollado.
Espero que os sea útil!!
En este post hablamos de las tareas que debemos emprender cuando vamos a implementar una estrategia de precios basada en la entrega de valor.
Dedico la tercera de las Ideas Fuerza de LeanStartup al concepto de escalabilidad.Se trata de uno de los conceptos estrella del mundo de las startups sobre todo cuando hablamos de su crecimiento a través de inversiones. Tengo mis dudas de si se trata de un concepto “pure lean” ya que va mucho más allá – desde mi punto de vista – ya que creo que nace en la propia conceptualización del modelo de negocio.
En este segundo capítulo de esta serie que estoy dedicando a los modelos de negocio LowCost seguimos hablando de cómo fijar los precios y de la necesidad de abandonar el modelo tradicional basado en márgenes sobre costes para apostar por un nuevo modelo de fijación de precios que se basa en los comportamientos de nuestros segmentos de clientes y en la competencia en torno al concepto de “valor entregado”.
Espero que os guste y sea úitl!!
Tras varios meses dando sesiones y ayudando a emprendedores a desarrollar sus proyectos bajo el prisma de la metodología leanstartup creo que es el momento de sintetizar en una serie de píldoras las ideas fuerza – que desde mi punto de vista- se encuentran detrás de esta metodología.
Y lo hacemos comenzando por el principio ¿Qué es una startup?.
Espero que os resulte útil.
Abordamos en este vídeo la última de las cuatro fases de lo que he denominado “metaproceso” del Customer Development. Cada una de las anteriores es importante, clave diría yo ya que funcionan como un proceso stage gate pero esta útlima es la que nos ayuda a validar si nuestro modelo de negocio es escalabe o no.
